Диагностика бизнес-процессов
ПРОГРАММА SOLOS PROJECT
Искусство управлять — это искусство видеть. Постройте карту бизнес-процессов и вы увидите свою компанию, как на ладони. Так вы найдете возможности для значительной экономии и увеличения дохода, а затем построите «карту будущего» и спланируете конкретные шаги по ее воплощению. .
Заказать бесплатную консультацию
Хотите лично погорорить с экспертом?
Оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами.
С помощью эффективного метода картирования бизнес-процессов, который успешно применяется в компаниях Toyota и General Motors, вы сможете найти практичные идеи для развитию своего бизнеса:
  • сократите время выполнения операций и уменьшите простои;
  • оптимизируете процессы, устранив непроизводительные шаги;
  • высвободите ресурсы для создания дополнительной ценности, за которую клиент готов заплатить;
  • получите систему метрик и инструментов, которые позволят проводить мониторинг эффективности процессов и непрерывно совершенствовать их.

О ПРОГРАММЕ
Управленческая команда сформирует системное представление о том, как в компании выстроен «поток создания ценности» (value stream) от момента получения клиентского запроса до результата. Выявит основные препятствия и пустые траты на этом пути и разработает несколько десятков процессных инноваций.
В результате воркшопа команда сможет превзойти мышление в категориях «отделов» и «участков работы» и настроится на эффективную коллаборацию по улучшению сквозных метрик, охватывающих весь поток создания ценности в компании.

Кому подходит?
Производственным и сервисным компаниям, которые хотят оптимизировать сложный и многоэтапный процесс создания ценности для клиента.
Крупным и средним компаниям, которые хотят научиться быстро и эффективно запускать новые продукты и проекты по принципу внутреннего акселератора.
1
2
У вас возникли вопросы?
Мы будем рады ответить на них!
Определение целей стратегической сессии и состава участников. Интервью с ключевыми сотрудниками. Подготовка аналитики
Формат
Трехдневный воркшоп для управленцев и ключевых сотрудников, которые c помощью наших фасилитаторов пройдут все этапы создания карты настоящего и будущего бизнес-процессов в компании.
Подготовительный этап
Выявление и обсуждение проблемных зон. Постановка целей. Применение креативных методик для поиска решений. Утверждение ключевых инициатив
Проведение стратегической сессии
Построение дорожных карт по реализации стратегических инициатив. Разработка функциональных стратегий
Фиксация результатов
Консультирование участников сессии и мониторинг реализации принятой стратегии
Сопровождение
Связаться
1
2
3
4
День 1*
День 1*
«Карта настоящего» бизнес-процессов
Оценка эффективности по ключевым метрикам
Выявление проблемных зон
День 2
День 2
«Карта будущего» бизнес-процессов
Выработка целевых показателей
Генерация идей по улучшению процессов
День 3
День 3
План трансформации
Выбор перспективных процессных инноваций
Разработка плана действий со сроками и ответственными

*При необходимости наши консультанты могут сами составить для вас карту настоящего, проведя серию интервью с ключевыми сотрудниками.
Методология
Большинство успешных организаций проходят в своем развитии несколько этапов. Наша программа поможет вам понять перейти на следующую ступень
Уровень
5
Непрерывное улучшение
5
Устойчивая и гибкая система. Организация ориентирована на постоянное совершенствование процессов и может быстро реагировать на изменения и новые возможности. Устойчивость организации позволяет использовать методы agile для разработки и запуска инноваций.
Уровень
4
На основе данных и метрик
4
Управление, использующее данные. В организации действует прозрачная система KPI, которая направлена для совершенствование процессов и отражает потребности внутренних и внешних стейкхолдеров.
Уровень
3
В масштабах организации
3
Проактивное управление. Разрабатываются и внедряются стандарты и гайдлайны, которые унифицируют подходы к управлению программами и проектами на уровне всей организации.
Уровень
2
Проектный
2
Управление на проектном уровне. В рамках проектов выстроен четкий процесс планирования, исполнения, конроля и оценки результатов.
Уровень
1
Базовый
1
Непредсказуемый результат. Работа доводится до конца, но часто с задержками и превышением бюджета. Приходится прибегать к «ручному» управлению.
программы
Click „Block Editor” to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Вы построите карту ключевых процессов и оцените их на основе прозрачной системы метрик
Результаты
Преодолеете жесткое функциональное разделение между отделами и выйдете на новый уровень кооперации внутри компании
Заложите основы для создания системы непрерывных улучшений в вашей компании
Сформулируете четкий план действий по устранению потерь и трансформации неэффективных процессов
Быстро примените решения «первого уровня» и в горизонте 1-2 недель увидите осязаемое сокращение издержек и сроков
наших клиентов
«Solos Project» провели для нас двухдневный воркшоп по разработке карты потока ценности, который открыл нам новые возможности для снижения издержек и повышения скорости работ. В результате воркшопа мы разработали план-график мероприятий и систему метрик для мониторинга прогресса, что позволит в сжатые сроки добиться значительного повышения эффективности.
Отзывы
Гульнара Юрьева,
генеральный директор ООО «Форма Стиль»
Мы ценим ваш профессионализм, качество работы и надежность. Отдельно хотелось бы отметить глубокое погружение в нашу специфику и вовлеченность. Вы услышали каждого сотрудника и помогли нам собрать много ценных инициатив, часть из которых уже реализуется. Было сделано больше, чем мы ожидали. Благодаря нашему сотрудничества мы спроектировали карту будущего бизнес-процессов и построили среднесрочную стратегию развития компании.
Павел Массовец,
генеральный директор «Интек Глобал»
Поговорите с одним из наших экспертов и узнайте, как мы можем помочь именно вам!
Присоединяйтесь к сообществу
Solos Project
+7 499 286 88 83
create@solosproject.ru
Москва, м. Новокузнецкая, Садовническая набережная,9